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鎖定目標 沖刺年底 ——公司召開營銷工作推進會議

發表日期:
2021-11-21 09:37:52
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長沙訊(通訊員 王霄瑜 祖玉婷)11月20日,公司營銷工作推進會在公司總部七樓會議室召開。會議動員大家鎖定全年的目標任務,圍繞營銷工作交流探討下階段的工作思路和舉措,自我加壓、攻堅奮進,確保年度目標任務順利完成,同時部署年前的生產經營與安全穩定等工作。

會上,公司黨委書記、董事長吳順利,公司黨委副書記、副董事長、總經理曾樂樵作重要講話,會議由公司黨委副書記、董事楊彬主持,公司領導朱林、黃健雄、林光明、向玉平、陳維超出席。公司助理級領導,公司省內及省外主業分公司經理(獨立法人單位董事長和總經理),省內主業分公司經營經理,公司機關相關部門負責人,公司市場營銷部全體人員等參會。

吳順利就下階段工作提出三點要求:一是對照目標、加壓奮進,切實轉壓力為動力。各單位要全面梳理各自的指標差距在哪里,發力點在何處,將完成目標落實到具體的項目與責任人,掛出時間、任務、人員、舉措的作戰圖,倒逼年度指標任務完成。二是轉變觀念、全力以赴,切實以主動贏市場。堅持以“經營從活、投資從優、管理從嚴”為總體思路,進一步細化市場謀劃、戰略合作與抓好品質項目的具體措施,提升經營工作品質,提升公司市場品牌影響力、市場競爭力。加強創新經營,鼓足干勁謀項目;加強區域建設,加大力度拓市場;加強內部管理,獎罰兌現增動力。三是聚焦重點、精準調度,切實以擔當保穩定。要重視現場管理,確保工程進度。項目的安全、生產是需要持續聚焦的重要工作,抓好生產才是最好的經營。要強化上下協同,確保高效運轉。堅持“和諧、簡明、高效”的原則,建立公司—分公司—項目部上下貫通、高效運轉的縱向層級管理。要嚴防債臺高筑,確保資金回籠。要壓實工作責任,列出內外部應收賬款,抓住年底財務決算檔口,加大催收清欠力度,有效壓“兩金”降負債,確保公司資金鏈的安全。要加強民生關注,確保和諧穩定。

針對下一步經營工作,曾樂樵提出:一是堅持“大經營”的發展理念。打破傳統經營思維,以“走出去”姿態尋求多維突破,擴大公司在經濟發達區域的“經營版圖”。調整經營戰略,深耕本省區域優勢,拓展業務放眼全國,做到“有進有退”“有所為”“有所不為”。二是確保各分子公司一個自營項目的落地。嚴格執行集團相關文件要求,轉變經營模式,規范自營項目管理行為,推動公司高質量發展。三是堅持“項目管理主權回歸”的本質。項目管理主權回歸是合作經營的前提,其本質是公司的管理輸出。各責任單位要抓好生產要素的全流程管控及內外簽證與結算管理,要著眼人員聘用、崗前培訓、職責分工、履職考核、薪酬發放等方面,苦練內功、精準發力,持續抓好項目管理團隊的建設與管理。同時,針對合作伙伴實際困難,用心用情用力做好服務。四是持續驅動品牌建設,為經營拓展賦能提速。堅持“建一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友”的品牌理念,加大創優工程力度,強化合同履約管理,達到業主與合作方省心、放心、舒心,努力開拓二次合作新局面的目的。

會議傳達了集團壓“兩金”、降負債專項行動會議精神,通報了截止至11月19日營銷工作情況。會議要求下階段營銷工作做好以下工作:一是認清形勢,堅定信心,以決戰之勢沖刺年度目標。加強營銷籌謀與落實,做到有措施;加強客戶維護與培育,做到有資源。二是要擔當作為,做好保障,在更高起點推動營銷工作。強化組織保障,強化人才保障,強化要素保障,強化品牌保障。三是要優化布局,持續深耕,以持續經營實現優質經營。各單位在屬地市場要承擔更多的經營責任,不但要為區域經營機構搭建廣闊的經營平臺,而且要在更深層次上參與屬地的營銷工作,與公司市場營銷部一起,合力做熟市場、做優市場。

會上,各分子公司就加強推進下階段營銷工作開展了交流,并立下了今年年底之前確保能完成的承接業務量目標。